9月16日下午，土木工程学院在5304会议室召开2025-2026-1新学期全院教职工大会。会议以“总结过往成效、明确学期方向、凝聚发展合力”为核心，系统梳理上半年工作成果，精准部署新学期重点任务，为学院高质量发展谋篇布局，全体教职工参会。
传达上级精神，统一思想共识
学院党委书记何仁辉率先传达学校党委中心组（扩大）暨中层领导干部会会议精神。何仁辉围绕学校年度发展战略、学科建设核心要求及教育教学改革方向，结合学院实际进行解读，强调需将学校部署与学院发展紧密结合，引导全体教职工统一思想、明确方向，为后续工作开展筑牢思想基础。
复盘过往成效，精准谋划年度重点
院长邹祖银代表学院作上半年工作总结与新学期工作部署，以“数据为基、问题为靶、目标为导”展开上半年工作复盘：重点通报2025年工作任务清单，包括人才培养、科研创新、社会服务三大核心板块的完成进度，系统总结“十四五”规划实施以来的阶段性成果；同时客观分析工作短板，明确提出需进一步强化招生就业联动机制、推进专业内涵建设、助力教职工分类发展。
新学期重点任务：围绕学院年度发展目标，部署六大核心任务：一是全力推进一级学科审核申报工作，统筹全院资源完成“十四五”目标任务；二是启动专业博士点申报筹备，从师资、课程、平台三方面优化人才培养条件；三是深化专业建设改革，要求各系各团队主动谋划、精准定位，推动专业特色化、高质量发展；四是加大人才引进力度，学院将加大经费支持，拓宽引才渠道、强化宣传推介，构建“引才、育才、用才”一体化体系；五是压实研究生实验室安全责任，制定“培训+考核+巡查”闭环管理方案，保障科研教学安全。
聚焦学生工作，筑牢育人防线
学院党委副书记赵中国围绕学生管理与校庆筹备两大重点展开部署。一是学生工作精准推进：通报2025级新生招生报到情况及当前毕业生就业进展，强调各专业应结合数据，以“提升专业吸引力”为核心，强化课程建设与专业宣传；同时出台班主任工作考核细则，明确考核指标与激励机制，旨在以规范化管理推动班主任履职尽责，强化育人目标在班级层面落地、见效。二是校庆工作的动员：针对学校校庆相关安排，号召全院教职工以“主人翁”姿态参与筹备，从校友联络、成果展示、活动组织等方面凝聚合力，充分展现学院办学特色与发展成就。
强化教学管理，提升育人质量
副院长郭子红聚焦本科教学质量提升，从“规范、创新、融合”三个维度安排分管工作。教学基础工作规范化：总结暑期课程达成度数据采集与分析工作，要求各系（室）对照专业认证标准，完善教学档案、优化课程体系，确保本学期专业认证筹备工作高效推进；课堂教学创新化：强调全体教师需聚焦“以学生为中心”，通过教学设计优化、互动模式创新提升课堂吸引力，激发学生学习主动性；同时明确新生入学教育需与专业教育深度融合，推动专业教育常态化开展，并积极探索AI技术在课堂教学、实践指导中的应用，助力教育教学数字化转型；实验教学精细化：细化实验课管理要求，从实验方案审核、设备安全检查、学生操作规范等方面建立全流程管控机制，保障实验教学质量与安全。
凝聚发展共识，擘画未来蓝图
会议最后，何仁辉强调，全体教职工应以高度的责任感践行立德树人，具体体现在爱自己的岗位、爱自己的学生上：一要锚定学院发展目标，强化集体荣誉感与团队协作意识，形成“上下一心、同向发力”的工作格局；二要聚焦学生成长成才，通过课程建设、专业宣传、实践指导，帮助学生深化专业认知、坚定专业选择；三要立足岗位担当，以高质量的教学、科研与管理工作，推动学院专业建设再上新台阶，为学校教育事业发展贡献土木力量。
